DOSSIER DE PRÉSENTATION STRATÉGIQUE
Implantation d’une infrastructure d’hébergement transitoire (MH2 / Entre-deux) et de reconstruction en nature dans Vaudreuil-Soulanges
Ce dossier présente une solution concrète d'économie sociale ancrée dans le territoire, visant à combler le vide systémique entre l'hébergement d'urgence et le logement permanent pour les femmes et leurs enfants.
« Aider les femmes à reprendre le pouvoir sur leur vie, se réapproprier leur corps et se reconnaître comme un être entier. »
Sommaire Exécutif & Opportunité Sociale
Le projet vise la création d'un organisme communautaire autonome proposant un hébergement transitoire souple (6 à 24 mois) couplé à un programme innovant de reconstruction identitaire et corporelle en milieu naturel.
Suites et chambres privées pour un séjour de 6 à 24 mois.
Infrastructure sécurisée pour les animaux de compagnie.
23 municipalités de la MRC Vaudreuil-Soulanges.
Déficit critique par rapport aux 1 000 demandes d'aide/an.
NOS VALEURS FONDAMENTALES
🎯 Demandes d'accompagnement spécifiques auprès de DEV
Validation des prévisions budgétaires d'exploitation et du modèle de services.
Accompagnement juridique pour les lettres patentes et règlements généraux.
Accès aux leviers régionaux (FDL, bourses Desjardins, Défi OSEntreprendre, RISQ).
Repérage de propriétés ou bâtiments adaptables en milieu rural dans la MRC.
Annexe A : Portrait Statistique & Urgence Territoriale
Les données officielles démontrent une pression extrême sur les services d'urgence et une absence quasi-totale de solution de transit (2ᵉ étape) sur le territoire de Vaudreuil-Soulanges.
Capacité Actuelle vs Besoins Locaux
Analyse du déséquilibre d'hébergement dans la MRC de Vaudreuil-Soulanges.
Constat : Avec seulement 3 chambres de 2ᵉ étape disponibles localement, la majorité des femmes doivent s'exiler hors de la MRC (Montréal, Lachine, Châteauguay) ou risquer de retourner chez leur agresseur.
Volume Régional des Infractions Conjugales
Classement provincial des infractions déclarées par la police (Montérégie vs QC).
Diagnostic de risque : La Montérégie figure au 2ᵉ rang provincial. La période post-séparation immédiate (3 premiers mois) représente la phase critique de harcèlement et de danger de récidive.
Annexe B : Grille d'Innovation & Complémentarité
Le projet ne duplique pas les services existants de première étape (urgence), mais apporte une valeur ajoutée unique axée sur le rétablissement durable, l'accueil des animaux et l'autonomie.
| Services Traditionnels (Urgence & 1ʳᵉ étape) | Notre Innovation (L'Entre-deux & Reconstruction) |
|---|---|
| • Sécurité physique & hébergement de très courte durée | 🌿 Sas transitoire de 6 à 24 mois : Temps nécessaire pour stabiliser la famille et planifier un relogement permanent serein. |
| • Interdiction habituelle des animaux de compagnie | 🐾 Volet "Pet-Friendly" : Infrastructures sécurisées pour chiens et chats (élimine le frein principal au départ du foyer). |
| • Gestion de crise et démarches juridiques immédiates | 🎨 Réappropriation identitaire : Art-thérapie, journal créatif (programme « Remonter à la surface ») et régulation nerveuse. |
| • Intervention ponctuelle individuelle | 💪 Autonomisation concrète : Ateliers budget (ACEF), stage d'autodéfense (2 jours), cuisine collective et halte-garderie. |
Annexe C : Fiches de Recherche Immobilière & Zonage
Afin de faciliter le travail de maillage foncier avec DEV, voici la définition précise des besoins physiques et géographiques de l'infrastructure.
Critères du Bâtiment
- Capacité : 10 familles (suites privées).
- 2 bureaux d'intervention fermés.
- Grande cuisine collective & polyvalente.
- Espace halte-garderie sur place.
- Terrain extérieur clôturé pour animaux.
Secteurs Ciblés dans la MRC
Municipalités rurales et boisées : Rigaud, Saint-Lazare, Hudson, Sainte-Marthe, Côteau-du-Lac, Très-Saint-Rédempteur.
Cadre apaisant, boisé et discret, situé à 10–15 min des services (Exo, CLSC, épiceries).
Typologies Recherchées
- Anciennes RPA familiales (10-15 chambres).
- Anciens gîtes, auberges ou B&B ruraux.
- Patrimoine religieux (couvents, presbytères).
- Cession de terrain municipal (1 $) pour construction neuve SHQ/SCHL.
Annexe D : Structure Financière & Feuille de Route
Le modèle financier repose sur une hybridation solide entre subventions gouvernementales de logement/services et revenus autonomes générés par des activités de sensibilisation.
Sources de Financement Visées
Conférences & Activités Spéciales
La directrice donnera des conférences axées sur la sensibilisation à la violence faite aux femmes. Une partie de la billetterie recueillie servira directement à financer les activités proposées sur place, incluant la tenue d'activités spéciales offertes une fois par mois pour les résidentes.
🗺️ Feuille de Route Stratégique des Prochaines Étapes
Accompagnement DEV
Validation du plan d'affaires social et incorporation officielle de l'OBNL.
Soutien Santé Québec
Dépôt du dossier de financement PSOC pour le volet de services récurrents.
Montage Immobilier
Partenariat avec un GRT (Groupe Ressources Techniques) pour la subvention SHQ.
Prospection Foncière
Sélection du site final en nature (acceptant les animaux) avec l'équipe de DEV.