Dossier de Présentation DEV — Format Web & PDF Systeme.io
Économie Sociale & Action Communautaire

DOSSIER DE PRÉSENTATION

Implantation d'une infrastructure d'hébergement transitoire (MH2 / Entre-deux) et de reconstruction en nature dans Vaudreuil-Soulanges

Document préparé pour : Mme Christine Mariano Développement Vaudreuil-Soulanges (DEV)
Porteuse du projet : Mylène Sauvé OBNL en constitution
Statut du projet : Démarrage & Accompagnement
NOTRE MISSION FONDAMENTALE
« Aider les femmes à reprendre le pouvoir sur leur vie, se réapproprier leur corps et se reconnaître comme un être entier. »
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SOMMAIRE EXÉCUTIF

1. Identification du projet

Création d'un Organisme à but non lucratif (OBNL) visant l'implantation d'une ressource d'hébergement transitoire souple (6 à 24 mois) pour 10 familles min (suites/chambres privées/studio) + 10 individuels, incluant l'accueil sécurisé des animaux de compagnie et un accompagnement global de reconstruction en nature dans la MRC de Vaudreuil-Soulanges.

2. Nos Valeurs Fondamentales

✨ Disponibilité 🌸 Douceur 🔒 Discrétion 🦁 Courage 💡 Inspiration ⏳ Patience 🤝 Sympathie

3. Le besoin territorial & l'opportunité sociale

  • ▪ Une population régionale importante : La MRC de Vaudreuil-Soulanges compte plus de 160 000 habitants répartis sur 23 municipalités, en forte expansion démographique.
  • ▪ Absence de sas transitoire de courte à moyenne durée (« l'entre-deux ») : Rupture majeure entre l'hébergement d'urgence (1ʳᵉ étape, quelques semaines) et le logement permanent ou la MH2 de longue durée.
  • ▪ L'enjeu critique des animaux de compagnie : Frein systémique majeur au départ des victimes de violence conjugale. Quasi-absence d'infrastructures acceptant les animaux dans le réseau d'hébergement.
  • ▪ Le goulot d'étranglement local : Obligation pour les victimes de quitter la MRC et de déraciner leurs enfants vers Châteauguay ou Montréal, ou risquer un retour chez l'agresseur faute d'alternative locale.

4. Le modèle d'affaires social & de services

Structure juridique : Organisme à but non lucratif (OBNL) / Organisme communautaire autonome.

Capacité d'accueil : Lieu de vie sécurisé en nature pour 10 familles min (suites/chambres privées/studio) + 10 individuels (6 à 24 mois), espaces aménagés pour animaux, et 2 bureaux d'intervention fermés minimum.

Objectif visé à la sortie : Pleine autonomie et indépendance de la victime, reconstruction de l'estime de soi et établissement d'une stratégie de prévention concrète contre les schémas relationnels toxiques.

🎯 5. Demandes d'accompagnement spécifiques auprès de DEV

1. Analyse de faisabilité & Plan d'affaires

Validation des prévisions budgétaires d'exploitation et modélisation financière sociale.

2. Incorporation officielle

Accompagnement juridique pour la rédaction des lettres patentes et des règlements généraux de l'OBNL.

3. Recherche de financement

Orientation vers les fonds régionaux (FDL, bourses Desjardins, Défi OSEntreprendre, RISQ).

4. Recherche immobilière & Zonage

Repérage de terrains/bâtisses adaptées avec terrain en nature dans les secteurs ruraux de la MRC.

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ANNEXE A : PORTRAIT STATISTIQUE & JUSTIFICATION TERRITORIALE

+51 % Hausse des infractions conjugales au QC depuis 2005 (15 600+ victimes/an)
2ᵉ Rang Montérégie au QC pour le volume d'infractions policières (2 200+ cas/an)
10 000+ Refus d'hébergement d'urgence par an au Québec faute de places

SYNTHÈSE DU PORTRAIT TERRITORIAL (VAUDREUIL-SOULANGES)

Indicateur Local Données Chiffrées & Constats de Terrain
Demandes d'urgence locales Environ 1 000 appels d'aide traités annuellement par la seule maison de 1ʳᵉ étape (Hébergement La Passerelle).
Volume de nuitées 2 500 à 3 000 nuitées d'urgence enregistrées par an, avec de nombreux refus faute de places.
Offre actuelle de 2ᵉ étape (MH2) Seulement 3 chambres pour l'ensemble de la MRC (160 000+ habitants).
Facteur bloquant : Animaux Manque majeur d'infrastructures acceptant les animaux de compagnie, empêchant plusieurs victimes de quitter leur foyer par crainte pour leur animal.
Diagnostic de risque La période post-séparation immédiate (3 premiers mois) est la plus critique pour le harcèlement et la récidive. Le projet offre le sas transitoire indispensable.
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ANNEXE B : GRILLE D'INNOVATION & DE COMPLÉMENTARITÉ

Comparatif démontrant la valeur ajoutée de notre incubateur de reconstruction en nature par rapport aux services traditionnels :

Services traditionnels (déjà couverts) Notre Valeur Ajoutée (L'Innovation en Nature & Entre-deux)
Sécurité physique & adresse confidentielle 🐾 Volet "Pet-Friendly" : Accueil sécurisé des animaux de compagnie (chiens, chats) sur la propriété.
Hébergement d'urgence (séjours très courts) 🌿 Sas transitoire de l'« entre-deux » (6 à 24 mois) : Durée souple adaptée au rythme de relogement et de stabilisation.
Accompagnement juridique de base (CAVAC / IVAC) 🎨 Réappropriation corporelle & identitaire : Art-thérapie, journal créatif, régulation du stress et déconstruction de l'emprise.
Aide au relogement permanent 💪 Autonomisation concrète : Ateliers budget (ACEF), stage d'autodéfense (2 jours), cuisine collective et halte-garderie intégrée.
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ANNEXE C : FICHES DE RECHERCHE IMMOBILIÈRE & ZONAGE

1. Critères physiques

  • • Capacité : 10 familles min (suites/chambres privées/studio) + 10 individuels.
  • • 2 bureaux d'intervention fermés minimum.
  • • Local de réunion.
  • • Salle d'exercice / Qi Gong.
  • • Salle communautaire pour activités (ex. art-thérapie).
  • • Salle capitonnée et insonorisée.
  • • Cour extérieure clôturée pour animaux.

2. Secteurs ciblés

Municipalités rurales & boisées : Rigaud, Sainte-Marthe, Saint-Lazare, Hudson, Côteau-du-Lac, Très-Saint-Rédempteur.

Cadre boisé et discret tout en restant à 10–15 min des services (poste de police, CLSC, EXO, épiceries).

3. Typologies recherchées

  • • Anciennes RPA familiales (10-15 chambres).
  • • Anciens gîtes, auberges ou B&B.
  • • Presbytères/couvents en mutation.
  • • Terrains municipaux ruraux (1 $) pour construction SHQ/SCHL/SQI.
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ANNEXE D : STRUCTURE FINANCIÈRE PRÉVISIONNELLE

Volet de Financement Programmes & Organismes Visés
Volet 1 : Bâtiment & Infrastructure Société d'habitation du Québec (SHQ), SCHL et SQI (subventions d'acquisition/construction de logement communautaire abordable).
Volet 2 : Services & Mission Programme de soutien aux organismes communautaires (PSOC) — MSSS / Santé Québec (budget d'exploitation récurrent).
Fonds d'Économie Sociale Réseau d'investissement social du Québec (RISQ), Chantier de l'économie sociale et Fonds d'aide au milieu Desjardins.

💡 VOLET DE SENSIBILISATION & AUTOFINANCEMENT DES ACTIVITÉS

La directrice donnera des conférences axées sur la sensibilisation à la violence faite aux femmes. Une partie de la billetterie recueillie servira directement à financer les activités proposées sur place. De plus, la fabrication d'objets artisanaux par les résidentes permettra de vendre des créations et d'amasser de l'argent pour les aider à repartir sur un bon pied.

🗺️ Feuille de Route Synthétique des Prochaines Étapes

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Accompagnement DEV Validation du plan d'affaires social et incorporation de l'OBNL.
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Soutien Santé Québec / CISSS Dépôt de la demande de financement PSOC pour le volet de services.
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Montage du dossier immobilier Travailler avec un GRT (Groupe Ressources Techniques) ou l'Alliance des MH2 pour la SHQ.
4
Prospection foncière Repérage des opportunités immobilières en nature (acceptant les animaux) avec l'équipe de DEV.
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